重庆幸运农场计划:MBA名校面试—优秀企业管理者的核心特质

编辑:凯恩/2018-12-22 21:57

  】本期介绍优秀企业管理者的核心特质—领导力,领导力是以清华、北大、人大为代表的名校商学院MBA考察中的重要环节,MBA同学应当结合自身对企业管理的理解以及管理方法融会贯通,在之后即将开始的各大院校MBA面试中结合自身的实际管理经验充分展现自身领导力方面的优势。

  调动人积极性的原动力只有一个,就是公平无私。所谓无私,就是没有谋取自己私利的企图心,不是依照自己个人的好恶或个人的感情做出判断。

  领导人如果具备无私之心,部下就会追随。相反,一个自我中心的、时而流露私心的领导人会招人厌恶, 部下也不会追随。

  明治维新的核心人物西乡隆盛说过这么一段话: “不要钱,不图名,不怕死,这样的人物最难对付。然而,领导人不达到这种无私的境界,就不能将国家大事委任于他。”西乡说的是:只有完全无私的人,才能赐予其高位。

  领导人的一项指令能使部下士气高昂,也能使部下痛苦不堪。领导人若根据自己的利害 得失发出指示、做出决定,或感情用事,那就没有人愿意跟随他。

  作为领导人,首先必须明确摆正自己的位置。然后,摒弃自利自欲,在为自己的团队这一大义之下,确立自己的坐标轴。

  刚到格力的时候,董明珠第一个岗位是被安排负责安徽市场的销售,到合肥的第一个任务:向当地一家拖欠了42万货款的经销商追债。

  董明珠雷打不动每天去找这位经销商,经销商一直爱理不理的样子。她等到经销商下班,才站起身一个人回到旅馆,几天后,那位经销商干脆避而不见,这更激起了董明珠的犟脾气,天天去“堵”。终于有一天董明珠把他堵在办公室大叫:“你要么还钱,要么退货,否则从现在开始,你走到哪里我跟到哪里!”最后客户因受不了她死缠烂打,而协商用货来抵债。

  经过40天的斗智斗勇,饱尝冷落、戏弄和欺骗后,董明珠终于追回了货款,好像当时她还多拿了些回来,这把当时的老总都惊呆了。

  一家企业要做成某件事情,一定需要相应的能量,而获得这种能量就需要付出相应的代 价。领导人应该率先付出这种代价。

  比如,要改善职场环境,不是为了方便领导人,而是为了职场大多数人工作的便利。为此,不得不让领导人做出某些牺牲。但是,领导人如果缺乏这样的勇气,职场的改革和改善就难以有效进行。

  一个让企业多数人感觉方便和舒适的环境,只有领导人付出自我牺牲来打造,才能赢得部下的信任和尊敬,才能形成职场的协调和规范,才能让团队获得发展。

  即使给部下一个好项目,部下本人如无热情,事情就无法成功。这点不容置疑。即使给他准备了所有的物质条件,结果还是一样。

  相反,物质资源虽不充分 ,但“无论如何也必须成功”,领导者满怀热情,向部下诉说, 将部下的士气提升到与自己相同的水平,那么事情就可以成功。

  这就是领导人将自身的热情、能量注入给部下,在部下原有的能量之上,再注入自己的 能量,使部下的能量水准达到甚至超过自己

  上司下命令:“你干 !”部属回答“明白了”。如果是这种程度,项目成功的概率大约是三成 ;如果部下说:“我加油 !”那么成功的概率大约是五成 ;但是,如果提高部下的能量, 使他们把工作当成自己的事业,那么成功的概率就可达九成。

  部下对工作究竟持有多大的热情,这是工作成功的关键。给缺乏热情的员工注入这种热 情,是领导人的工作。

  人在于严格教育的同时大胆起用,让他获取自信,让他有用武之地。但是,起用部下,重庆幸运农场计划。 领导人必须能够对人做出正确评价。

  评价一个人时,有必要从人品和能力两个方面着手。但我把人品放在第一位。因为人品 对工作的影响极大。

  满足这两个评价条件的人当然要安置到相应的岗位,但我决不会从此放任不管。人都有 其长处和短处。要不断观察他不足的地方、缺失的地方,并予以帮助。我亲自帮助他,或安 排别人帮助他。当然,缺失的部分要向本人指出,让他锻炼。这点不可忘记。

  但是最重要的还是领导人自己。领导人必须具备对部下做出正确评价的高尚人格和出色 能力。

  例如,因为孩子可爱,就一味娇纵,结果孩子长大后误入歧途。相反,对孩子严格教育培养孩子的人生幸福美满。前者是小善,后者是大善。

  在职场里也有各种各样的上司,其中,有的上司倾听部下的意见,为年轻人创造良好的工作条件,亲切和善。但有的上司就非常严厉。 缺乏信念、一味迎合部下的上司,这并不利于年轻人的成长。虽然年轻人会感到轻松,但轻松舒适会宠坏他们。用长远的目光看,严厉的上司能锻炼部下,使部下快速成长。

  有言道:“小善乃大恶。”就是说,表面的好,对本人是否真的有利?领导人必须分清什么是对部下的真爱。

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